"لمزيد من المعلومات التفصيلية حول خدمات بيكساج، يمكنك زيارة صفحتنا الخاصة ببيكساج!"
التحول الرشيق في KoçSistem
باعتبارنا KoçSistem، بدأنا رحلة التحول الرشيق في عام 2018 لقيادة التغيير والتكيف مع احتياجات كل من صناعتنا وعملائنا بأسرع ما يمكن. ولدعم هذه الرحلة، التي بدأناها أولاً مع فرق البحث والتطوير في KoçSistem، من حيث السرعة والكفاءة، أنشأنا فريق Agile Studio لقيادة أعمالنا وإضافة منظور شامل في جميع أنحاء الشركة.
من خلال توجيه أعمالنا على نماذج النضج الرشيق، اتخذنا إجراءات التطوير لدعم التقدم المنهجي والمرن لشركة KoçSistem.
مع التحول الرشيق، تتصدر الاتصالات بين الأقسام وروح الفريق أهميتنا أكثر من أي وقت مضى.
نهدف إلى خلق قيمة بزخم متزايد مع النهج الرشيق، الذي يزيد من الكفاءة والإبداع، ويركز على تجربة العميل من خلال جعل طريقة القيام بالأعمال أكثر رشاقة. باعتبارنا KoçSistem، أثناء استمرار تدريباتنا المستندة إلى الكفاءة، ندعم تطوير وتعزيز الكفاءة ومشاركة موظفينا من خلال تبني الهياكل القائمة على الفصول، وهي تشكيلات أفقية قائمة على الكفاءة.
مع نموذج العقد الرشيق، غيرنا طريقة تعاقدنا مع عملائنا. من خلال إجراء تسليمات قيمة متكررة مع عقود قصيرة الأجل، نستمر في العمل بهدف التكيف مع الاحتياجات وتعظيم تجربة العميل من خلال تبني هيكل أكثر مرونة بدلاً من تحديد النطاق الكامل منذ البداية.
من خلال تبني التركيز على التحسين المستمر، نقدم الشفافية من خلال المقاييس ونجعل مجالات التطوير مرئية.
نعتبر الرشاقة التقنية والتحول من زوايا مختلفة باستخدام نهجي Event Storming و Value Stream Mapping.
نجد أنه من الأكثر معنى تفسير التحول الرشيق كتغيير لكل فرد ووحدة عمل في الشركة، ومن هذا المنظور، نعتبر رؤية واستراتيجية التحول بطريقة شاملة.
في هذا الاتجاه، نواصل جهودنا للتحول الرشيق تحت ثلاثة عناوين رئيسية: "المنظمة"، "الثقافة" و"القيادة".
المنظمة: نضمن إنشاء الهياكل القائمة على الفصول التي تهدف إلى نموذج إدارة التحول الرشيق، والتحول الرشيق في وحدات الأعمال ، وإدارة الأداء الرشيق، وقياس وزيادة نضج الفرق الرشيقة، وتطوير الكفاءات ومشاركة المعرفة بين الفرق. للاستجابة بمرونة للاحتياجات المتغيرة، ندرج ممارسات كانبان في جدول أعمالنا، بالإضافة إلى إطار العمل السكروم. كـ KoçSistem، نهدف إلى إنشاء نماذج رشاقة على مستوى الشركة تتناسب مع احتياجاتنا.
الثقافة: كـ KoçSistem، نحن ندرك أن التحول الحقيقي سيكون له تأثير كبير فقط عندما يشمل التحول الثقافي. نعتبر أنشطتنا التحولية الثقافية في منظور يؤثر على المنظمة بأكملها. في هذا السياق، نقدم تدريبات لموظفينا لزيادة الوعي ومستوى المعرفة بعمل Agile. مع Agile Community، ننظم فعاليات وتبادلات تنشر مشاركة المعرفة الرشيقة داخل المنظمة.
القيادة: نحن ندرك أهمية دور القادة في التحول. في هذا السياق، نعقد جلسات لزيادة الوعي بالقيادة الرشيقة من أجل تحقيق التحول بالتعاون مع القادة. كـ KoçSistem، ندعم قادتنا من خلال مشاركة ممارسات تتعلق بالتطبيقات الواقعية لنهج القيادة الرشيقة.