Pixage ürünümüz hakkında daha ayrıntılı bilgi için Pixage sayfasını ziyaret edebilirsiniz!
KoçSistem DevOps Assesment Hizmeti ile firmaların tüm uygulamalarını alanında yetkin danışman kadrosu ile mercek altına alır ve mevcut durumun detaylı bir analizini sunar. Yetkinlik seviyelerine göre oluşturulmuş tablolarda geliştirilmesi gereken alanlar belirtilirken, çözüm için de ayrıntılı öneriler sunulur.
Dijital Dönüşüme hız verecek geliştirme altyapının oluşturulması DevOps Danışmanlık Hizmetleri ile sağlanır.
- DevOps Stratejisinin belirlenmesi ve yol haritası oluşturulması
- DevOps yaşam döngüsünde kullanılacak teknoloji ve araçların seçilmesi, kurgulanması ve yönetimi
- DevOps süreçlerinin public, private ve hybrid cloud ortamlarında çalıştırılması
- Cloud, Containers, PaaS süreç ve araçlarının belirlenmesi ve uygulanması
- DevOps kültürünün kurum içerisinde yaygınlaştırılmasına öncülük edilmesi
- Eğitim & Workshop
- Test otomasyonu stratejisinin belirlenmesi ve yol haritası oluşturulması
- Teknoloji ve araçların seçilmesi, kurgulanması ve yönetimi
- Test senaryolarının oluşturulması ve kapsama oranlarının hesaplanması
- Eğitim & Workshop
- Teknoloji Danışmanlığı
Teknoloji dönüşümü
- Stratejisinin belirlenmesi ve yol haritası oluşturulması
- Esneklik ve performanslı odaklı yazılım altyapıları tasarlanması
- Kurumsal Tasarım Desenleri, Microservice, Cloud-Native gibi pratiklerin yardımı ile bakımı kolay yazılımlar geliştirilmesine öncülük edilmesi.
- Teknoloji modernizasyonu çalışmalarının DevOps ve Sürekli Kalite altyapıları ile birlikte çalıştırılması.
Teknolojik
Kaynak Kodu: Kaynak kodlarının versiyonlanması ve tekilleştirilmesi için gereken altyapıbelirlenir ve talep durumunda gerekli kurulum ve taşımalar yapılır.
Temiz Kod: Temiz kod yazılması için teknoloji bazında kabuller yapılır, kod verifikasyonu için gerekli altyapılar sağlanır.
Sürüm Yönetimi: Hangi sürümün hangi ortamda çalıştığı ve sürümler arası performans metrikleri belirlenir ve yönetilmesi için gerekli çalışmalar yapılır.
Test Otomasyonu: Test otomasyonu ile hataların anında izlenmesi ve performans yönetimi yapılır.
Performans Yönetimi: Ekibin efektif çalışması ve çevik yaklaşımla yönetilmesi için gerekli kültürün oluşması sağlanır. Ortak kültür ile birimler arasında yardımlaşma artar.
Maliyet: Çevik yöntemlerle geliştirilen projelerle doğru isterler doğru zamanda devreye alınarak maliyet avantajı sağlanır.
Proje: Zaman faktörü gözetilerek ulaşılan hedefler sayesinde hem iç hem dış müşteri hem de çalışanlar için başarılı projeler gerçekleştirilir. Mutlu müşteriler, mutlu çalışanlar kazanılır.
- Firmanın DevOps dönüşüm için yetkinlik sınıfı belirlenir
- Atılacak adımlar belirlenip, dönüşüm kapsamında hangi ürün ve servislerin uygulanacağı netleştirilir ve süreç sürekli takip edilir
- Dönüşüm süresince firmanın ihtiyacı olan eğitimler belirlenir ve planlanarak PBI listesine eklenir
- Önceliği ve kapsamı belirlenmiş ürün veya servislerin planlandığı şekilde uygulanması çalışmaları yürütülür.
- Danışmanlık çalışmalarının geldiği nokta metrikler ile birlikte raporlanır ve sürecin özeti paylaşılır. Geri bildirimler alınıp, Kaizen kültürüyle iyileştirme başlıkları belirlenir.