بصفتنا KoçSistem ، بدأنا رحلة التحول السريع في عام 2018 من أجل قيادة التغيير والتكيف مع احتياجات كل من صناعتنا وعملائنا في أسرع وقت ممكن. من أجل دعم هذه الرحلة ، التي بدأناها أولاً مع فرق KoçSistem R & D ، من حيث السرعة والكفاءة ، أنشأنا فريق Agile Studio لقيادة عملنا وإضافة منظور شامل في جميع أنحاء الشركة.
من خلال توجيه عملنا على نماذج Agile Maturity ، اتخذنا إجراءات التطوير لفرق Agile لدعم تقدم KoçSistem المنهجي والمتدرج.
رحلة التحول السريع KoçSistem
مع تحول Agile ، أصبحت الاتصالات بين الإدارات وروح الفريق في المقدمة أكثر من أي وقت مضى.
نهدف إلى خلق قيمة بزخم متزايد من خلال نهج Agile ، مما يزيد من الكفاءة والإبداع ، ويركز على تجربة العميل من خلال جعل طريقة ممارسة الأعمال مرنة. بصفتنا KoçSistem ، بينما نواصل تدريباتنا القائمة على الكفاءة ، فإننا ندعم التطوير وتعزيز الكفاءة ومشاركة موظفينا من خلال اعتماد هياكل الفصل ، وهي تشكيلات أفقية قائمة على الكفاءة.
مع نموذج العقد الرشيق ، قمنا بتغيير طريقة تعاقدنا مع عملائنا. من خلال إجراء عمليات تسليم متكررة للقيمة مع عقود قصيرة الأجل ، نواصل العمل بهدف التكيف مع الاحتياجات وتعظيم تجربة العميل من خلال اعتماد هيكل أكثر مرونة بدلاً من إصلاح النطاق بأكمله من البداية.
من خلال اعتماد التركيز على التحسين المستمر ، فإننا نوفر الشفافية مع المقاييس ونجعل مجالات التطوير مرئية.
نحن نأخذ في الاعتبار المرونة الفنية والتحول من وجهات نظر مختلفة من خلال نهج استقطاب الأحداث وتخطيط تدفق القيمة.
نجد أنه من المجدي تفسير التحول السريع على أنه تحول لكل فرد ووحدة عمل في المؤسسة ، ومن هذا المنظور ، فإننا نعتبر رؤية واستراتيجية التحول بطريقة شاملة.
في هذا الاتجاه ، نواصل جهود التحول السريع لدينا تحت ثلاثة عناوين رئيسية: "المنظمة" ، "الثقافة" و "القيادة".
التنظيم: نحن نضمن إنشاء هياكل فرعية تهدف إلى نموذج إدارة التحول السريع ، والتحول السريع في وحدات الأعمال ، وإدارة الأداء الرشيقة ، وقياس وزيادة نضج الفرق الرشيقة ، وتطوير الكفاءة ومشاركة المعرفة بين الفرق. من أجل الاستجابة بمرونة للاحتياجات المتغيرة ، نقوم بتضمين ممارسات Kanban في جدول أعمالنا ، بالإضافة إلى إطار عمل Scrum. بصفتنا Koçsistem ، نهدف إلى إنشاء نماذج رشيقة على مستوى المؤسسة مناسبة لاحتياجاتنا.
الثقافة: بصفتنا KoçSistem ، ندرك أن التحول الحقيقي سيكون له تأثير كبير فقط عندما يشمل التحول الثقافي. نحن نعتبر أنشطة التحول الثقافي لدينا من منظور سيؤثر على المنظمة بأكملها. في هذا السياق ، نقدم تدريبات لموظفينا من أجل زيادة مستوى الوعي والمعرفة للعمل الرشيق. مع Agile Community ، ننظم الأحداث والتبادلات التي ستنشر مشاركة المعلومات المرنة في المنظمة.
القيادة: ندرك أهمية دور القادة في التحول. في هذا السياق ، نعقد جلسات توعية للقيادة الرشيقة من أجل تحقيق التحول بالتعاون مع القادة. بصفتنا KoçSistem ، ندعم قادتنا من خلال مشاركة الممارسات المتعلقة بالتطبيقات الواقعية لنهج القيادة الرشيقة.