تتزايد التبعيات التكنولوجية في عالم الأعمال كل يوم، وتتغير احتياجات وحدات الأعمال بسرعة كبيرة. يتعين على عالم الأعمال زيادة استثماراته التكنولوجية كل عام للحصول على ميزة تنافسية. عندما تأتي احتياجات وحدات الأعمال إلى قسم تكنولوجيا المعلومات، يكون الموعد النهائي للتسليم هو أمس، وينجح القسم في تحقيق الخط النهائي الذي هو أسرع طريقة للتكيف.
تقوم KoçSistem مع خدمة التقييم DevOps بفحص جميع طلبات الشركات مع موظفيها الاستشاريين المختصين وتقدم تحليلا مفصلا للوضع الحالي. في الجداول التي يتم إنشاؤها وفقا لمستويات الكفاءة، تتم الإشارة إلى المجالات التي تحتاج إلى تحسين ويتم تقديم اقتراحات مفصلة للحل.
يتم توفير إنشاء البنية التحتية للتطوير التي من شأنها تسريع التحول الرقمي من قبل خدمات الاستشارات DevOps.
استشارات DevOps
تحديد استراتيجية DevOps وإنشاء خارطة طريق
اختيار وتطبيق وإدارة التكنولوجيات والأدوات التي سيتم استخدامها في دورة حياة DevOps
تشغيل عمليات DevOps عبر البيئات السحابية العامة والخاصة والهجينة
تحديد وتنفيذ عمليات وأدوات السحابة والحاويات وPaaS
قيادة نشر ثقافة DevOps داخل المنظمة
التدريب وورش العمل
استشارات الجودة المستمرة
تحديد استراتيجية أتمتة الاختبار وإنشاء خريطة طريق
اختيار وتطبيق وإدارة التكنولوجيا والأدوات
إنشاء حالات الاختبار وحساب معدلات التغطية
التدريب وورش العمل
الاستشارات التكنولوجية
تحديد استراتيجية التحول التكنولوجي ووضع خارطة طريق
تصميم البنى التحتية للبرامج الموجهة نحو الأداء والمرونة
الريادة في تطوير برامج سهلة الصيانة بمساعدة ممارسات مثل أنماط تصميم المؤسسة والخدمة المصغرة والسحابة المحددة.
تشغيل جهود تحديث التكنولوجيا جنبا إلى جنب مع DevOps والبنى التحتية للجودة المستمرة.
التكنولوجيه
الرمز المصدري: يتم تحديد البنية التحتية اللازمة لإصدار الرموز المصدرية وإلغاء تكرارها ويتم إجراء التركيبات والنقل اللازمة عند الطلب.
الكود النظيف: يتم إجراء القبول القائم على التكنولوجيا لكتابة الكود النظيف، ويتم توفير البنى التحتية اللازمة للتحقق من الكود.
إدارة الإصدار: يتم تحديد ما هو الإصدار وما هي البيئة التي سيعمل بها، وتحديد مصفوفات الأداء بين الإصدارات ويتم إجراء الدراسات اللازمة لإدارتها.
أتمتة الاختبار: مع أتمتة الاختبار، يتم إجراء مراقبة فورية للأخطاء وإدارة الأداء.
إدارة الأداء: يتم ضمان إنشاء الثقافة اللازمة للفريق للعمل بفعالية وإدارتها بنهج رشيق. مع الثقافة المشتركة، يزداد التعاون بين الوحدات.
التكلفة: مع المشاريع التي تم تطويرها بطرق رشيقة، يتم توفير أفضلية التكلفة عن طريق تنفيذ الطلبات الصحيحة في الوقت المناسب.
المشروع: يتم تحقيق المشاريع الناجحة لكل من العملاء الداخليين والخارجيين والموظفين بفضل الأهداف التي تم تحقيقها من خلال النظر في عامل الوقت. فيتم اكتساب عملاء سعداء، وموظفين سعداء.
يتم تحديد فئة كفاءة الشركة للتحول إلى DevOps
يتم تحديد الخطوات التي يجب اتخاذها، ويتم توضيح ما هي المنتجات والخدمات التي سيتم تطبيقها في نطاق التحول ويتم مراقبة العملية باستمرار
أثناء التحول، يتم تحديد التدريبات التي تحتاجها الشركة والتخطيط لها وإضافتها إلى قائمة PBI
يتم تنفيذ المنتجات أو الخدمات كما هو مخطط لها والتي يتم تحديد أولويتها ونطاقها.
يتم إعداد التقارير مع المصفوفات لنقطة العمل الاستشاري ويتم مشاركة ملخص العملية. يتم تلقي التغذيات المرتدة ويتم تحديد موضوعات التحسين مع ثقافة كايزن.
نموذج الاتصال
