"لمزيد من المعلومات التفصيلية حول خدمات بيكساج، يمكنك زيارة صفحتنا الخاصة ببيكساج!"
مع خدمة تقييم DevOps من KoçSistem، يتم فحص جميع تطبيقات الشركات بواسطة فريق استشاري كفؤ ويُقدم تحليل مفصل للحالة الحالية. الجداول التي تم إنشاؤها وفقًا لمستويات الكفاءة تُظهر المجالات التي تحتاج إلى تحسين وتُقدم اقتراحات تفصيلية للحلول.
إنشاء بنية تحتية للتطوير تُسرع التحول الرقمي يتم توفيره من خلال خدمات استشارات DevOps.
- تحديد استراتيجية DevOps وإنشاء خريطة الطريق
- اختيار وتصميم وإدارة التقنيات والأدوات التي سيتم استخدامها في دورة حياة DevOps
- تشغيل عمليات DevOps في البيئات السحابية العامة والخاصة والهجينة
- تحديد وتنفيذ عمليات وأدوات السحابة والحاويات وPaaS
- قيادة نشر ثقافة DevOps داخل المنظمة
- التدريب وورش العمل
- تحديد استراتيجية أتمتة الاختبار وإنشاء خريطة الطريق
- اختيار وبناء وإدارة التكنولوجيا والأدوات
- إنشاء سيناريوهات الاختبار وحساب معدلات التغطية
- التدريب وورش العمل
- استشارات تكنولوجية
التحول التكنولوجي
- تحديد الاستراتيجية وإنشاء خريطة الطريق
- تصميم بنى تحتية برمجية تركز على المرونة والأداء
- قيادة تطوير البرمجيات السهلة الصيانة بمساعدة ممارسات مثل أنماط التصميم المؤسسي وMicroservice وCloud-Native.
- تشغيل جهود التحديث التكنولوجي مع DevOps وبنى الجودة المستمرة.
تكنولوجية
كود المصدر: يتم تحديد البنية التحتية اللازمة لإصدار ونسخ أكواد المصدر، ويتم إجراء التثبيت والترحيل اللازم بناءً على الطلب.
كود نظيف: تُجرى افتراضات تستند إلى التكنولوجيا لكتابة كود نظيف، وتُوفر البنية التحتية اللازمة للتحقق من الكود.
إدارة النسخة: يتم تحديد النسخة التي تعمل في أي بيئة، وتُحدد مقاييس الأداء بين النسخ وتُتخذ الجهود اللازمة لإدارتها.
أتمتة الاختبار: مع أتمتة الاختبار، تُراقب الأخطاء على الفور وتُجرى إدارة الأداء.
إدارة الأداء: يتم إنشاء الثقافة اللازمة ليعمل الفريق بفعالية ويتم إدارته بأسلوب مرن. مع ثقافة مشتركة، يزداد التعاون بين الوحدات.
التكلفة: مع المشاريع التي تُطور بأساليب مرنة، تتحقق مزايا التكلفة من خلال تنفيذ المتطلبات الصحيحة في الوقت المناسب.
المشروع: بفضل الأهداف التي تُحقق مع مراعاة عامل الوقت، تُنفذ مشاريع ناجحة لكل من العملاء الداخليين والخارجيين والموظفين. يتم كسب عملاء سعداء وموظفين سعداء.
- يتم تحديد مستوى كفاءة الشركة لتحول DevOps
- تُحدد الخطوات التي يجب اتخاذها، وتُوضح المنتجات والخدمات التي ستُنفذ في نطاق التحول، ويتم مراقبة العملية باستمرار.
- خلال التحول، يتم تحديد التخطيط للتدريب المطلوب للشركة وإضافته إلى قائمة PBI.
- تُنفذ العمل لتطبيق المنتجات أو الخدمات التي تم تحديد أولويتها ونطاقها كما هو مخطط.
- تُقدم الحالة الحالية للعمل الاستشاري مع المقاييس وتشارك ملخص العملية. يتم تلقي الملاحظات وتحديد موضوعات التحسين مع ثقافة كايزن.