إسطنبول – تقدم KoçDigital، الحلول المبتكرة والقيمة في مجالات التحليل المتقدم وإنترنت الأشياء للمؤسسات. وقد نفذت KoçDigital مشروع Fit120 لإدارة المخزون بالتعاون مع قائد تجارة تحسين المنازل Koçtaş. المشروع الذي يغطي جميع متاجر Koçtaş في تركيا، يلفت الأنظار بفضل التحسينات في العمليات، وإدخال مبادرات جديدة وتحديثات النظام، بالإضافة إلى أسلوبه الجديد في إدارة المخزون.
تأخذ KoçDigital في الاعتبار احتياجات إدارة Koçtaş الحالية لمتابعة مستويات المخزون وتوقع طلبات العملاء. وقامت بتحليل أكثر من 20 مليون بيانات و30 ألف حركة نشطة للمنتجات، ونجحت في نهاية المشروع في تقليل أيام التخزين بمقدار 50 يوماً. وبالتالي تم تحسين رأس المال التشغيلي الصافي عن طريق تقليل أرقام المخزون.
تحتفظ الشركات بمخزون المنتجات لفترات زمنية طويلة مما يزيد التكاليف المالية بشكل كبير. لذل ك تهدف العديد من الشركات إلى تسريع دورة المخزون لتقليل هذه التكاليف قدر الإمكان من خلال متابعة احتياجات العملاء عن كثب.
مدير عام KoçSistem ونائب رئيس مجلس إدارة KoçDigital، محمد علي أكاركا، عبر عن سعادته بالعمل مع Koçtaş، قائد تجارة تحسين المنازل في مشاريع التحول الرقمي، قائلاً: “Koçtaş تقود تحول قطاع التجزئة الرقمي من خلال مشاريعها الرؤيوية. مشروعنا المشترك لإدارة المخزون من البداية إلى النهاية مع Koçtaş حقق نتائج أداء بمعايير عالمية. شريكتنا Boston Consulting Group (BCG)، تؤكد بوضوح أن مشروع Koçtaş وKoçDigital هو مثال عالمي في هذا المجال. في عالم الاستهلاك السريع اليوم، تعد الإدارة الجيدة للمخزون واحدة من أهم مؤشرات نجاح التجزئة. كما رأينا خلال جائحة كورونا، واحدة من أهم الأجزاء في الحفاظ على تجربة العميل في أعلى مستوى هي توفر المنتجات التي يرغب العملاء في شرائها. لتحقيق هذا، أصبح إدارة سلسلة التوريد الشاملة والمتواصلة بالغ الأهمية. KoçDigital قطعت شوطًا كبيرًا في مشروع إدارة المخزون الشامل مع Koçtaş، الذي يتناول احتياجات وتوقعات العملاء بتوجه ديناميكي ومرن، ويحظى بإدارة مخزون واعية على مستوى الشركة. تفخر KoçDigital بتقديم مشروع تحليل البيانات المتقدم هذا، والذي سيكون مثالًا للبقية في مسيرتنا الرقمية. مشروعنا مع Koçtaş سيكون مصدر إلهام للشركات الأخرى في قطاع التجارة التجزئة على طريق التحول الرقمي.”
مدير عام Koçtaş دفرم قليتشوغلو قيم المشروع قائلاً: “أولوية Koçtaş هي دائماً إرضاء العملاء. لذلك، كل جهد ومشروع ننفذه يركز على عملائنا. بفضل مشروع Fit120 الذي بدأناه في عام 2019، قمنا بتحليل احتياجات وتوقعات عملائنا بشكل جيد، وطبقنا مفهوم إدارة المنتجات الديناميكية. مشروع Fit120 وفر لنا فوائد عديدة في مجالات إدارة المخزون، التكاليف المالية، تخطيط المتاجر، التسعير وإدارة الحملات. نتيجة لذلك، تحول المشروع إلى مشروع تحول لكامل شركتنا. نواصل تطوير المبادرات التي حددناها في مرحلة المشروع؛ هذه الإدارة الفعالة للمنتجات أصبحت جزءاً لا يتجزأ من ثقافة عمل Koçtaş. قبل أن نبدأ المشروع مع KoçDigital، كان معدل أيام المخزون 159 يوماً؛ اليوم انخفضنا إلى 109 يوماً، وهو أدنى مستوى في العشر سنوات الأخيرة. نهدف في الفترة القادمة، رغم التحديات الجارية، إلى تقليل أيام المخزون إلى 90 يوماً من خلال مبادرات جديدة استجابة للظروف المتغيرة طوال العام. هذا إنجاز مهم للغاية بالنسبة لـ Koçtaş. نحن سعداء جداً بتنفيذ مشروع Fit120 مع KoçDigital، الذي يبرز بتحليلاته الابتكارية في تعزيز تجربة العملاء لـ Koçtaş.”